アイデアはある。AIで企画書も作れる。けれど、優先順位が決まらず、社内調整で止まり、 なんとなく不安で動けなくなる。そんな新規事業を、外部から構造化し、実行可能な形へ整えます。
企画づくりそのものよりも、その後の「何を捨て、何からやるか」を決める支援が中心です。 攻めと守りを同時に整え、事業を“動く状態”にします。
AI時代に増えた「企画はあるのに進まない」を、実行設計と安心設計で前に進めます。
詰まりの特定、優先順位の整理、実行ステップへの分解まで。アイデアを「動く状態」にします。
AI活用、新規事業、実行設計、リスク管理をテーマに、現場で使える形へ落とし込む研修を行います。
守るためだけではなく、安心して進めるためのリスク整理。事業推進と両立する仕組みを整えます。
初期段階の壁打ちから実行支援まで、特に次のような詰まりに対応します。
初回は、解決まで一気に進める場ではなく、どこで止まっているかを特定する場です。 課題整理、方向性の確認、優先順位の壁打ちにご活用ください。Zoomでのご相談にも対応しています。
「何から相談すればよいかわからない」「まだぼんやりしている」という段階でも大丈夫です。 状況を伺いながら、次に取るべき動きを一緒に言語化します。無理な営業はいたしません。
簡単に申し上げると、
AI時代の新規事業において、
企画を「実行できる形」に変える人です。
AIは企画づくりを助けてくれますが、 「何を捨てるか」「何からやるか」「どう進めるか」は残ります。 私はその構造を整理し、前に進めるための実行設計を担います。
そして、リスク管理は止めるためのものではなく、 前に進むための安心を作るものだと考えています。 攻めと守りを同時に整え、安心して挑戦できる状態をつくります。
15年以上の新規事業設立・運用経験があります。
行政機関では、数百件規模の創業相談・支援に携わってきました。 事業アイデアの整理、計画の具体化、実行時の課題整理など、 創業前後の幅広いテーマに対応してきた経験があります。
さらに、上場企業での内部監査・内部統制の実務に長く関わってきました。 そのため、単にアイデアを広げるだけでなく、 攻め（事業推進）と守り（リスク管理）を同時に設計できることが強みです。
AIを使って企画は作れる時代だからこそ、価値があるのは「進められる人」です。 私は、優先順位の整理、実行への分解、安心して動ける構造づくりで貢献します。
AI音楽家／ドラマー／中小企業診断士
板橋中小企業診断士協会 理事
ご依頼の多いテーマを、実際の支援イメージに近い形で整理しています。
アイデアはあるが進まない。論点を整理し、優先順位と実行ステップを設計。社内説明しやすい形まで整えます。
新規事業を始めたいが不安。資金・体制・進め方のリスクを整理し、段階的に始められる形へ落とし込みます。
AI活用、新規事業、リスク管理をテーマに、現場の実務に接続する研修設計・実施まで対応します。
ライブドア事件当時、その現場にいた経験から、事業を前に進めることと同じくらい、 リスク管理を整えることの重要性を強く意識するようになりました。
新しいことを始める推進力は大切です。ただし、進めるだけでは持続しません。 だからこそ、前進と同時にリスクを見極め、安心して進める状態をつくる必要があると考えています。
民放キー局のIT事業部門では、旧来型事業だけでは限界があり、新規事業を立ち上げ続ける必要がありました。
その中で、企画を考えるだけでなく、実際に形にし、推進し、運用していくことを数多く経験しました。 現在の支援は、その実務経験と、AI時代に必要な実行設計の視点をつないだものです。
創業計画書は、資金調達のためだけでなく、事業の目的や強み、取引先、投資計画、損益計画を整理するための実務ツールとして活用できます。
民放キー局IT子会社にて、動画配信、コンテンツ投資、新規事業に9年ほど従事。
2017年 経済産業大臣登録 中小企業診断士登録
カーリース企業、音響機器メーカー等新規事業立ち上げの支援
IT人材マッチング企業にて内部監査室長として上場オペレーションに従事。 上場準備、上場後運営を実施。
まず読んでほしいおすすめ記事を1本、その下に最新記事を2本掲載しています。
アイデアがぼんやりしている、何から相談すればいいかわからない、その状態で問題ありません。まずは無料30分で、どこで止まっているかを一緒に整理します。
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